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项目经理和技术主管

小项目是不需要技术主管的，在一个以技术为主导的公司中，项目经理大多兼任技术主管的职责。在项目涉及到10人以上，到20人时，项目经理的精力不够了，我们需要一个技术主管来协助做好技术开发内部的事情。

这不能说项目经理不需要参与技术细节，相反的，项目经理应该尽可能的了解技术细节，才能更好的控制项目的进度。当年迈的你觉得精力不足，项目管理和技术管理不能兼顾时，分辨两者的区别，择其一而为之，是解决问题之道。

shihao [回复] 02/11/2006, 16:15

团队的凝聚力是最重要的,项目经理和技术主管本质上没太大的区别,10个人的开发团队跟40个人的开发团队也有很大区别,当每项工作需要细化时就是体现项目经理和技术主管能力的时候,如何掌握项目进度以及需求方和开发方对项目进度不同理解是一门艺术

亮 [回复] 28/09/2006, 15:23

项目经理的沟通能力要出色，所负责的事情杂

小僧 [回复] 04/09/2006, 18:14

使用理性的进度管理加上感性的人员管理，必能成就一番成就

qiugr [回复] 04/09/2006, 16:27

路过，有新发现。

calfen [回复] 21/08/2006, 13:25

目前我正走在项目经理的路上，想回顾一下角色的转变，并试图跟项目中的技术主管做好分工。

zeal (主页) [回复] 20/08/2006, 22:10

老周打算择其哪一而为之呢？

Rick 老周牛气冲天 [回复] 17/08/2006, 21:30

等了N个月 才出来一篇,一定要评论一下.

"有这么深的感触,说明老周的项目经理 做到了炉火纯青的地步 . 下次来看 ,希望看到 老周对CIO的体会和心得"

过客 深入讨论 [回复] 16/08/2006, 15:12

实际上将项目经理、技术经理并列是一个混杂的概念。前者是基于项目管理理念设立，后者则是一种职能划分。在产品级角度来看，如果是设置这样的管理矩阵：产品经理，下辖技术经理、公关经理、市场部经理、客户服务部经理等，那么这里的技术经理是产品经理的下级；但是如果你作为项目经理仅仅能够管辖技术开发人员，那么你实际还是技术经理，只不过引入了项目管理的方法或者说在转型中。在这种情况下不适合再设技术经理，只能设立技术助理。当然，这里仅仅就这个事例而论，并非排除弱矩阵或者平衡矩阵结构。

目前所列出的2者不同职责内容，在实际操作起来息息相关，任何一方都可以轻而易举让另一方工作受到很大影响，并由此引发项目失控。实际上，没有技术的参与，项目经理分工中所列的目标、计划和进度控制都会变成一纸空文。

此外，项目经理对于团队建设不可或缺，而这个不仅仅是技术方面的能力培养，它包括了团队文化营造、综合素质提高等。

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